不僅如此,在國家開始實(shí)施“中國制造2025 ”、“品牌強(qiáng)國”等一系列戰(zhàn)略下,也促生了許多國貨品牌不斷在產(chǎn)品技術(shù),抑或設(shè)計(jì)上迭代創(chuàng)新,從而更符合用戶的真實(shí)需求。

“創(chuàng)新”已經(jīng)成為了國貨品牌發(fā)展道路上的關(guān)鍵一環(huán),既不固步自封,也不傲慢自大,不僅要向內(nèi)探索,更需向外學(xué)習(xí),融合國際視野與本土提升,去蕪存菁,塑造獨(dú)具特色的創(chuàng)新氣質(zhì)。

PITAKA正是這樣的國貨創(chuàng)新品牌,僅憑幾款產(chǎn)品就就在早已淪為紅海的3C數(shù)碼行業(yè)異軍突起,銷售范圍涵蓋全球100多個(gè)國家及地區(qū),在海外更是吸引了大批粉絲,包括很多意見領(lǐng)袖、明星,也成為海外知名媒體報(bào)道的?？?如《福布斯》、《美國紐約雜志》及 《Digital Trends》、美國最大的科技網(wǎng)站BGR等,讓世界看到了中國創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的力量。

PITAKA創(chuàng)始人James以“成為硬件產(chǎn)品的皮克斯”為品牌目標(biāo),彰顯著他對(duì)硬件產(chǎn)品的野心。

那么,這樣一個(gè)風(fēng)靡全球的國貨創(chuàng)新品牌是如何煉成的呢?今天來一探究竟。

為什么是皮克斯?

18歲的James在大學(xué)觀看了人生中第一部皮克斯動(dòng)畫《蟲蟲總動(dòng)員》,這部影片完全把他震住了,他從來沒想過一部動(dòng)畫片可以這樣拍。

《玩具總動(dòng)員》,《賽車總動(dòng)員》,《海底總動(dòng)員》,《機(jī)器人總動(dòng)員》,《頭腦特工隊(duì)》…

James被皮克斯獨(dú)有的動(dòng)畫魅力所俘獲,成為皮克斯的狂粉。

皮克斯為什么與眾不同?1000個(gè)粉絲有1000種答案。

而對(duì)于James來說:“皮克斯動(dòng)畫故事背后人性的一面,讓它變得偉大,它就像一縷陽光。”

皮克斯動(dòng)畫片中每個(gè)角色背后,都是滿滿的人文關(guān)懷,展現(xiàn)人性美的溫柔包容。

不止人類,動(dòng)物、怪物、機(jī)器、靈魂都在講述自己的故事,從而改變?nèi)怂伎嫉乃伎挤绞?引發(fā)對(duì)人們生活的無限聯(lián)想和反思:那些腳踏實(shí)地的平凡;披荊斬棘一往無前的夢(mèng)想追尋、勇于嘗試、不墨守成規(guī)的個(gè)性….

除了人文關(guān)懷,彰顯皮克斯氣質(zhì)的象征非《頑皮跳跳燈》那盞小臺(tái)燈:充滿想象力的頑皮、不畏懼冒險(xiǎn)的好奇心。

融入日常的筆觸卻能帶來更新奇、更有共鳴感的角色,賦予更多的情感生命,那些觸動(dòng)人心的細(xì)節(jié),為全世界的人帶去了精神上的共鳴:你懂我,恰好我也懂你。

30多年來,源源不斷的創(chuàng)新力讓皮克斯永葆青春。

動(dòng)畫電影的科技,結(jié)合人文關(guān)懷與創(chuàng)新,正是皮克斯動(dòng)畫魅力無窮的源泉。

“像皮克斯那樣激勵(lì)人心、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的念頭從此深植在James的內(nèi)心。

Make it Great要把它做好

被皮克斯折服的James為何選擇了創(chuàng)造硬件產(chǎn)品的道路呢?

Steve Jobs(史蒂夫·喬布斯)!

如果你不知道皮克斯,那皮克斯的創(chuàng)始人——喬布斯,你肯定聽過。

當(dāng)James拿到了他人生中第一款A(yù)pple產(chǎn)品時(shí),他驚訝地發(fā)現(xiàn):共同創(chuàng)立皮克斯的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)是蘋果的掌舵人。

1986年,喬布斯以500萬美元收購了喬治·盧卡斯旗下計(jì)劃被撤銷的電腦動(dòng)畫部(后再投入500萬美元),并將其重新命名為皮克斯(Pixar)。

PS:在喬布斯接手之前,喬治·盧卡斯的公司面臨嚴(yán)重的現(xiàn)金流問題,公司內(nèi)的多個(gè)部門面臨合并或剝離,電腦動(dòng)畫部就是削減計(jì)劃的一部分。

喬布斯買下皮克斯并非因?yàn)樗胍陔娪爸谱魃洗笫┤_,而是看中了皮克斯的圖形技術(shù)。在喬布斯看來,皮克斯的圖像電腦是未來電腦的方向。

喬布斯始終沉浸在對(duì)技術(shù)的迷戀中(畢竟這是他的專攻嘛),經(jīng)“皮克斯鐵三角” 之一的卡特姆勸說后,他開始專注于皮克斯在藝術(shù)創(chuàng)作上的進(jìn)展。

幾年后《玩具總動(dòng)員》登上大銀幕,狂賺3.62億美元,皮克斯的發(fā)行價(jià)格達(dá)到 22 美元,上市就籌集了將近 1.4 億美元,成為當(dāng)年最成功的上市。

后來喬布斯重返蘋果,以卓越的硬件設(shè)計(jì)震驚全世界。而皮克斯也于2006年以76億美元的價(jià)格被迪士尼高價(jià)收購。

在James看來,喬布斯與皮克斯有著類似的氣質(zhì),他們既是不懈追求先鋒科技的極客,又是將創(chuàng)意、靈感融入工具的藝術(shù)家。喬布斯所做的一切,無論是電影還是電腦都等同于一件事:為人類服務(wù),為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。不管你在哪里,在哪個(gè)行業(yè),“Make it Great(要把它做好)”——就像喬布斯常說的那樣。

史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮演講中講過一個(gè)連點(diǎn)成線的故事,他說:“你必須相信生活中的某些片段,會(huì)在你未來的某一天串聯(lián)起來。”

皮克斯,喬布斯為James未來從事硬件創(chuàng)造埋下了希望的種子。

PITAKA是如何被創(chuàng)造的?

受史蒂夫·喬布斯的創(chuàng)新啟發(fā),James始終告誡自己要做些與眾不同的事情,而不是“被教條困住”。

詩意與激情迸發(fā)的80年代末90年代初,大學(xué)生James迷上了搖滾樂,因?yàn)橐槐P涅槃樂隊(duì)的磁帶,他選擇了一條和百萬畢業(yè)生完全不同的路。

在聽了科特· 柯本(Kurt Cobain)振聾發(fā)聵的歌詞后,James辭去了工作,和朋友們成立了一個(gè)獨(dú)立音樂工作室。

在制作音樂時(shí),James經(jīng)常瀏覽數(shù)碼論壇,尋找錄音室設(shè)備。

作為一個(gè)追求獨(dú)創(chuàng)性的音樂家,他很快就意識(shí)到大多數(shù)硬件設(shè)備看起來一模一樣,都是在考慮功能的情況下制作的,”在這些產(chǎn)品中,你幾乎找不到任何“設(shè)計(jì)”的特征。“

盡管懷揣巨大熱情,但過于小眾的獨(dú)立音樂市場(chǎng),讓他遭遇了重大的挫折。音樂工作室解散后,James把注意力轉(zhuǎn)移到了硬件產(chǎn)品上。

最終他成立了自己的公司,希望提供創(chuàng)新設(shè)計(jì)的硬件產(chǎn)品,以在硬件產(chǎn)品界的激情探索給更多人,甚至是社會(huì)帶來一些積極的影響。

回顧過去,搖滾樂隊(duì)基本上只唱自己原創(chuàng)的歌曲,這種創(chuàng)作習(xí)慣和熱血讓他蠢蠢欲動(dòng),想要設(shè)計(jì)自己理想中的數(shù)碼產(chǎn)品。在經(jīng)歷了十幾年的“混跡”之后,James轉(zhuǎn)型成了一名數(shù)碼產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理,創(chuàng)造兼具人文關(guān)懷和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的數(shù)碼配件。James的這些經(jīng)歷串起來后,讓他做出了改變生活軌跡的選擇,找到了PITAKA。

“像皮克斯那樣激勵(lì)人心、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”James的內(nèi)心始終秉承著向皮克斯學(xué)習(xí)的熱忱。

為了確保他新組建的團(tuán)隊(duì)走上正確的道路,James引入皮克斯作為PITAKA學(xué)習(xí)和追求的榜樣,團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、公司環(huán)境都注入了皮克斯元素。

皮克斯是怎么結(jié)合創(chuàng)新與人文關(guān)懷的?

皮克斯一直在創(chuàng)造感人至深的故事,幾乎每個(gè)人都能產(chǎn)生共鳴,那么皮克斯從哪里獲取靈感呢?

從紀(jì)錄片《 Inside Pixar》里我們可以一窺這些動(dòng)畫故事的制作內(nèi)幕,從中找到答案,即<觀察生活>。

皮克斯角色藝術(shù)總監(jiān)迪安娜·瑪西莉絲(Deanna Marsigliese)會(huì)在頭腦宕機(jī)時(shí)出門閑逛尋找靈感。

她會(huì)欣賞街頭的涂鴉,觀察路人,甚至在咖啡館給陌生人畫素描,時(shí)常還會(huì)把身旁的材料堆成一團(tuán),用些顏料和墨水隨性拼貼一番,在一鍋亂燉中碰撞出不一樣的東西。

《超人總動(dòng)員》里陳列的衣服是狄安娜從自己的衣柜里汲取的靈感

《心靈奇旅》里的輔導(dǎo)員是狄安娜用鐵絲捏出來的

對(duì)迪安娜來說:你其實(shí)不必跨越大洋去尋找靈感,關(guān)鍵在于你如何觀察并融入周圍的世界。

日常生活里經(jīng)歷的所有小事都能融入到故事里,我們?cè)谄た怂箘?dòng)畫里看到的不僅僅是技術(shù),還有人性,那些角色不僅僅是電腦里拼接的線條,它們都是真實(shí)的、有血有肉的。

“科技啥也不是,關(guān)鍵是對(duì)人有信心,相信他們基本上是善良和聰明的——如果你給了他們工具,他們會(huì)用這些工具做很棒的事情。”喬布斯多次強(qiáng)調(diào)科技與人文的重要性,不僅僅是蘋果的產(chǎn)品,皮克斯電影也是科技與人文結(jié)合的經(jīng)典結(jié)晶。

PITAKA是怎么做的?

在眾多國貨品牌中,PITAKA作為一家創(chuàng)新設(shè)計(jì)公司,通過用戶視角和體驗(yàn)的創(chuàng)新和感性設(shè)計(jì)來滿足用戶的需求,每個(gè)產(chǎn)品的核心,都是人性。

PITAKA人深知:創(chuàng)新的前提,一定要考慮用戶的實(shí)際需求和使用功能場(chǎng)景。

每款產(chǎn)品誕生的背后,都是大量的市場(chǎng)/用戶研究、觀察和分析所支撐起來的,以充電寶為例,市場(chǎng)上已經(jīng)擠滿了充電寶,但市場(chǎng)上還缺什么,人們真正需要什么呢?

James想起了他自己的充電寶攜帶經(jīng)歷,使用充電寶最頭疼的問題就是,經(jīng)常忘記給充電寶充電,導(dǎo)致帶了也沒用,還得買新的。

這就是MagEZ Juice誕生的靈感:一個(gè)不需要擔(dān)心充電的充電寶。

靈感迸發(fā)是第一步,也是最關(guān)鍵的一步。當(dāng)然,在真正的產(chǎn)品出現(xiàn)之前還有很長(zhǎng)的路要走。

為簡(jiǎn)化男士日常攜帶,模塊化磁吸卡包MagEZWallet是PITAKA的標(biāo)志性設(shè)計(jì)之一。

大多數(shù)錢包都很笨重,很容易變形,需要用雙手打開。

“我們能通過設(shè)計(jì)解決這些問題嗎?錢包能更好用嗎?”

PITAKA的設(shè)計(jì)師跳出思維禁錮,使用新材料——碳纖維,嘗試增加磁鐵設(shè)計(jì)。

模塊化設(shè)計(jì)使你可以自由Diy刪減模塊,根據(jù)個(gè)人需要,疊加盒夾、錢夾吸附在一起。而且還可以單手滑動(dòng)卡包支付,提升便捷度………

過去的30年里,皮克斯創(chuàng)造了很多讓人難以置信的動(dòng)畫電影,它們繼續(xù)講述著動(dòng)人心弦的故事;

6年前,一群設(shè)計(jì)師和材料專家聚集在一起,希望創(chuàng)造貼近人性使用需求的數(shù)碼配件;

現(xiàn)在,隨著PITAKA團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大,產(chǎn)品線也在擴(kuò)張。

PITAKA創(chuàng)造了一個(gè)磁吸生態(tài)圈,包括磁吸手機(jī)殼、車載充電支架、無線充電器,幫助大家可以“無意識(shí)”下完成充電這件事,讓人的生活更簡(jiǎn)單,盡量不去打擾到生活原本模樣。

將來,也希望有越來越多的國貨品牌能夠做真正意義上的創(chuàng)新,為我們提供更多的好產(chǎn)品,帶來更便捷、美好的生活方式。同時(shí),讓世界看到更多中國創(chuàng)新品牌。