網(wǎng)站的良好運(yùn)營靠的是什么？靠技術(shù)，肯定不是，因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展是一個(gè)相對的概念，不具有耐久性，缺乏凝聚力，如果僅僅靠這個(gè)，是不能維系整個(gè)網(wǎng)站發(fā)展的。網(wǎng)站其實(shí)就是企業(yè)，只不過它是提供給自己的客戶以不同的產(chǎn)品，即以網(wǎng)頁的形式展現(xiàn)給他們?yōu)g覽、以交互的方式讓他們參與等等，既然網(wǎng)站是一個(gè)企業(yè)就不能回避一個(gè)問題，就是盈利的問題，如果只顧向網(wǎng)站投錢，作虧本生意，是那個(gè)網(wǎng)站都不愿意做的事情。所以網(wǎng)絡(luò)如果要給自己帶來回報(bào)，就必須以高標(biāo)準(zhǔn)來要求，這樣就不得不提升到網(wǎng)站文化的高度。還是先來看一下企業(yè)文化的定義吧！
　　只要問一問任何一家一流的高科技企業(yè)，什么使這些企業(yè)引以自豪，十家有八家或許會(huì)告訴你，它們引以自豪的是自己的產(chǎn)品或服務(wù)。剩下的兩家則會(huì)舉出一系列的東西，如它們的業(yè)務(wù)流程、它們的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系、它們的員工等等?？傊?，概括起來就是：企業(yè)文化。 什么是企業(yè)文化呢？Terence E. Deal（特倫斯）和Allan A. Kennedy（阿倫）合著了一部頗具影響的專著，《企業(yè)文化》（Corporate Culture）。書中給企業(yè)文化的定義是，”用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系。”

　　其實(shí)企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢。

　　可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業(yè)是長不了的?？v觀國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量。企業(yè)最重要的資源是知識，而知識是人的資源，所以重視人就是重視企業(yè)最重要的資源。IBM這樣一個(gè)老牌的大公司為什么經(jīng)歷如此多的風(fēng)風(fēng)雨雨至今仍然是藍(lán)色巨人？HP公司為什么能保持20多年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展？其答案都很簡單：重視人的建設(shè)是他們立于不敗之地的保證。

　　雖然現(xiàn)在的網(wǎng)站賴以競爭的本錢并不是靠的自己的文化，而是一些比如機(jī)遇、技術(shù)、條件等，但是現(xiàn)在并不能代表以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，外部條件都不是問題，如果僅靠這些，網(wǎng)站之間的差別將變得很小，這樣網(wǎng)站生存的價(jià)值就會(huì)變小。所以要能夠在競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，挖掘網(wǎng)站人的潛力，讓他們發(fā)揮自己的才能，使他們能夠不斷的超越自我，更好的凸現(xiàn)自己的價(jià)值。從而形成一種合力，使網(wǎng)站的發(fā)展形成一種良好的機(jī)制。

（轉(zhuǎn)載自天極網(wǎng)）