高楓 資深視效總監(jiān)、視效制片人
擁有11年以上影視特效制作、團隊及項目管理經(jīng)驗。參與多部海內外院線電影、電視劇、制作與生產管理，熟悉全流程生產制作。曾就職Double Negative（英國）、PO 朝霆（香港）、Pixomondo（德國）、BASE FX（美國）等國際知名公司。參與制作了：《緊急救援》、《神奇動物在那里》、《碟中諜5》、《權力的游戲》等。
1.好久不見，最近在忙些什么？
在忙著休息，思考人生，哈哈哈。今年因為疫情關系很多項目都默默推遲到年底了，前段時間都在為自己充電，主要學習和交流偏多，最近更深層的學習和測試了虛擬拍攝，因為之前第一時間在自己的公眾號分享了這個技術，所以也非常想能驗證這個技術的可執(zhí)行性和穩(wěn)定性，這樣對自己寫過的東西要更負責一些，也為正在籌備的項目做方案的時候做準備，非常感謝這次提供測試機會的伙伴們，目前正在做寫關于虛擬拍攝的方案，以及項目中如果要用到虛擬拍攝應該怎么籌備，讓后面的項目能腳踏實地的來使用這個拍攝工具。
2.談談您最近忙的項目吧。如果可以詳細聊聊項目的狀態(tài)，進度，難度等等。
最近的項目都不太能公開，有準備開始籌備的，也有需要制作的，交叉進行，因為難度太大覺得很有挑戰(zhàn)，但是也滿心期待。
3.您平時有空還在自己的公號上整理一些國外先進的技術，也一直在幫助國內公司提升各方面的流程和技術等等。就您了解的，請談談我們國內CG技術發(fā)展的現(xiàn)狀，以及與國外的一些差距。
大家知道siggrpah2020 剛結束，因為今年是網(wǎng)上會議，所以可以有2個月的時間來慢慢看。我就從最近3年參加siggraph的感受上說一說這個差距。3年前參加的時候覺得大部分東西是難，但是都可以理解。最近這一年感覺真是神奇，快要聽不懂了。由于新流程的開發(fā)和新流程平臺開發(fā)，國外正在嘗試新的思路把工業(yè)化做的更加極致，疫情的關系讓很多公司在流程構建上來回試探，同時也在優(yōu)化之前的流程，如果試探期結束新的體系成形以后，國內的CG技術想要趕上個人感覺會有點困難。不是說我們自己的技術完全不行，是因為目前影視行業(yè)被游戲行業(yè)夾擊的有點厲害，尤其是今年非常規(guī)的業(yè)態(tài)下，上周跟大佬探討我們有個非常一致的猜想。一旦海外虛擬引擎轉型成功（大前提是成功），全球的CG就會開啟一個擁抱引擎的時代，不是說它會取代現(xiàn)在傳統(tǒng)的視效制作，而是改變做創(chuàng)作的方式，提高效率。虛擬拍攝只是整個圖像場景娛樂研發(fā)中的中間產物，趨勢目前還往更前沿的地方在延伸。
再說回傳統(tǒng)視效，全球引領視效變革Weta Digital，ILM加入了很多機器學習部分，技術迭代中他們也不是很順利就完成了華麗的轉身，也是在坑中不斷的爬行，在追求真實的CG還原度上真是越走越遠，遠到快看不見了。比如weta的Pyslight CG世界有發(fā)過，我自己公眾號也做了介紹，基本360度無死角還原場景燈光，有興趣的朋友可以再看一下這個介紹的視頻，在siggraph有比較詳細的講解。
這樣的案例今年還有很多，可以看到技術發(fā)展的趨勢在往哪里走。
在每年的技術發(fā)布上不難發(fā)現(xiàn)其實動畫公司的技術推進是比VFX要快且變化更多，當然這個也不排除他們是sponsor的原因。海外幾個動畫公司的流程，針對預算的體量流程上被優(yōu)化的非常好了，拍手稱贊學到了，除了貴什么都好（尷尬不失禮貌的微笑）。簡單說就是技術還是很貴的，國內要求項目對CG技術大量投入研發(fā)不大可能，所以在累積和成長上會有差距被拉開的也能理解。我們經(jīng)常開玩笑的說中國視效發(fā)展主要靠商業(yè)軟件的更新個迭代，還是有點心酸。我們遇到的問題很多，發(fā)展還靠我們影視行業(yè)中的各位一起努力。
4.現(xiàn)在虛擬制作很火，從《曼洛達人》到國內各種虛擬制作的興起，您覺得虛擬制作對于傳統(tǒng)電影制作的Pipeline會產生怎樣的影響？有怎樣的優(yōu)勢？
前面有說到這個問題，我之前第一時間發(fā)過相關的資訊，目前介紹虛擬拍攝的文章也太多，看到類似的文章我都會關注一下文章閱讀量和關注度。Emm….所以我想結合這次我們測試的經(jīng)驗，在周五直播的時候更詳細的說一下這個部分。
虛擬拍攝這個方式可以追述到之前《星戰(zhàn)》手繪的背景板，使用邏輯上基本是一致的，很多人問電影中是不是用過這個方法?？梢哉f在2013年就用過，那個電影叫《遺落戰(zhàn)境》。為了解決視效組的困難，置景無數(shù)的反射和穿幫，所以用了這個方式，那時的LED屏真是貴，因為要消除摩爾紋的影響，跟現(xiàn)在一樣。雖然現(xiàn)在價格比起來好很多，但也不便宜。
這個拍攝手段的優(yōu)勢把影視工業(yè)化做的更加極致，目的是為了更多的減輕中期和后期的負擔，提高拍攝效率，所以對前期籌備的要求會變得比較苛刻。
當然目前的虛擬拍攝不只是單純的只能拍環(huán)境，這個在技術場景的應用上可以延展出很多的可能性。
5.隨著影視工業(yè)的不斷發(fā)展，對硬件的要求也越來越高，您目前使用的硬件配置是什么？有沒有遇到什么問題？
說實話，女生對于這類電腦硬件產品的感知度其實不高。但是工作中比較關注的是主板的擴展，可以搭載的顯卡，對CPU的兼容能力，數(shù)據(jù)交換能力，還有一個就是散熱能力，因為不管是on-set的實時渲染還是線下的渲染，最擔心的就是怕因為超頻工作時主板過熱引起的一些問題，還有一個是主板的供電能力，尤其是在現(xiàn)場的時候，只有在一個穩(wěn)定載體上我們才能穩(wěn)定的工作。而我在帶著這樣的訴求去尋找時，看到了技嘉 Z490 VISION D，這塊主板著實讓我有一種驚艷的感覺，相較于其他主板，它的設計感很強，從外包裝到整個主板的設計都很符合“設計師主板”的身份，而且我看到NVIDIA QUADRO 工作站專業(yè)繪圖解決方案這個部分是有一點激動的，因為這次在虛擬拍攝時我們就用到了這樣的解決方案，由此看出技嘉對設計師的重視程度非常高。
另外這塊主板支持單條最高32G，我這次體驗的機器內存更是高達128G，在遇到像需要在引擎中做實時場景/地形編輯的時候，也能多一些應對之力，這一點我覺得很棒；還有一個對于咱們設計師非常友好的設計，就是這塊主板搭配了兩個網(wǎng)口（還額外配備有兩個雷電3接口），分別是 Intel 2.5千兆高速網(wǎng)卡+ 千兆高速網(wǎng)卡。這個設計使得我們不用添加額外的擴展就實現(xiàn)了雙高速網(wǎng)口，在我們日常創(chuàng)作當中動輒幾十上百GB的大文件也能以極快的速度從服務器讀取調用，大大提升了我們的工作效率。另外配合使用技嘉顯示器的一些特色功能，也能很方便處理一些工作。總的來說，我覺得這款主板就是為我們這些設計師量身定做的，非常棒！
6.能說說咱們這個行業(yè)對主板的要求嗎？另外剛才您提到了一款顯示器，也給我們介紹一下吧。
我的理解是這樣，你有了很強大的CPU、顯卡，但是這些東西裝在哪里也是很重要的，就像是“一件東西裝在航母上，還是在一般的漁船上”的區(qū)別，就像我們的技嘉 Z490 VISION D 設計師主板，就可以配備強大的CPU/顯卡和超大的內存，以發(fā)揮更強大的性能，這樣在“海洋”中運行也就十分的平穩(wěn)。無論是在虛擬制片還是在線下渲染，這對影視行業(yè)來說也是一件值得高興地事情。
其實一開始拿到技嘉戰(zhàn)術KVM小金剛二代M27Q這款顯示器的時候并沒有注意，但在后來的使用過程中逐漸發(fā)現(xiàn)還是不錯的！比如它獨家搭載的kvm技術，能夠通過type-c將我的平板和電腦連接后，就可以用電腦的鍵盤鼠標來控制我的平板，為創(chuàng)作過程增加了許多的便利，多屏幕顯示是設計師的最愛，我們經(jīng)常把自己工作臺擺放的像個網(wǎng)吧一樣，另外是它還配備了超廣色域（92% DCI-P3，140% sRGB）顯示屏，并使用真正的8-bit色深；對比度為1000:1，對于我一般的工作需求基本夠用了。
7.您參與的項目中，給你印象最深的是哪個？從中讓你學到最多的是哪一部？對于您個人而言得到怎樣的提高和成長？講講當時的工作狀態(tài)，比如負責什么？遇到哪些問題，最后如何解決的呢？
綜合的跟大家分享一下我的心路歷程：基本參與的每一個項目印象都很深，做項目感覺就像帶一個孩子成長，不可能不重視他們。每個項目都會學到很多，因為每個項目遇到的訴求不一樣，問題也不一樣，不可能什么都懂。成長最多的部分是現(xiàn)在對視效項目的理解，從早期鏡頭做完就萬事大吉的狀態(tài)，到現(xiàn)在會考慮到項目中視效戲存在價值和意義，畢竟可能要花出海量的錢。保留什么拿掉什么，在項目執(zhí)行中更全面的考量項目的安全性，以及平衡導演的訴求。
我自己工作內容涉及的非常雜，有視效顧問的部分，劇本初期的視效內容，體量，難度上的反饋，跟預算存在的沖突。提供方案或者提供測試方案，需要時也會提供必要的技術支持資源。
視效制片人的部分：這部分工作就是大家比較了解的部分——管理制作公司，導演和視效總監(jiān)的時間，項目執(zhí)行進度，管理流程，以及預算管理，項目風險管理等等。
視效組深度參與的部分：這個部分比較玄學，需要看跟導演合作的信任和默契程度，當然也非常感謝我合作過的導演們對我的寬容度非～～?！?。所以在項目管理中除了上面說到的內容外，還會直接參與視效場次有關的所有內容，包含分鏡，預演，視效概念，視效場次剪輯，剪輯節(jié)奏/時長，視效鏡頭存在的必要性的決策。
工作遇到問題很多，而且越來越復雜，之前遇到最難的是視效場次的劇作問題，導致一個月都在生啃劇作的書，希望至少能做到在溝通中幾個部門的語境一致，所以不定期的對自己充電式很有必要的。另外一個方法就是在做項目中找到自己的老師，因為一個人的能力很有限，一群人相互借力可以走的很遠。借助或者說“吸附”別人的知識，同時加入自己專業(yè)的知識，去對問題作出反應，這樣得到一個比較周全的答案。
8.請舉例說下有沒有把國外優(yōu)秀的管理和流程嘗試應用到國內的項目上？如何操作的，遇到哪些問題和挑戰(zhàn)，最后如何解決的？
在視效這個領域滾了10多年以后，我自己現(xiàn)在的狀態(tài)已經(jīng)不太迷信國外的管理流程了，因為他們做流程也是做了20-30年的積淀，直接搬可能性小，因為客觀因素不一樣，通俗的說就是算力因素，專業(yè)程度因素，用戶習慣（偏差最大的一個選項）對視效理解程度以及重視程度。因為做的是視效管理，根據(jù)項目訴求和周圍人的語境我會在一個大的框架下去調整這些流程，解決問題的方式現(xiàn)在經(jīng)常會是“我有一個大膽的想法“。
流程是為了能讓一群人更高效的工作，不是我只能這樣工作。當然這個意思不是說可以隨便去框架外行走，可以走就是容易進坑。上面說的不迷信國外流程不是代表可以無視他們的發(fā)展，任何大膽的想法都需要有足夠采樣，就跟機器學習一樣，可參考的數(shù)據(jù)/案例多了，可以幫助自己分析問題。視效項目沒有很復雜，整體的外殼還是一個線性工作模式，它有自己步驟，根據(jù)需求在里面找到你需要那一個。
比如項目中effect 和layout的關系：
傳統(tǒng)流程中
但是因為項目中有大量的破碎坍塌模擬的場次，為了讓上下游能減少重復的工作量，調整流程
這個同樣也適用于虛擬拍攝，它導致很多后面的工作要前移動，也就是整個管理方式也要往前調整，這個是用這個工具產生的變化，我們能做的就是接受變化并且優(yōu)化它。反之，自然篩選，淘汰。
最后需要提醒大家的是：虛擬拍攝只是創(chuàng)作和拍攝的輔助手段，不等同于會用它就可以拍出好電影了。在什么情況和環(huán)節(jié)上使用它的什么功能可以幫助到項目，我在直播時候也會跟大家分享一下我的想法。
非常感謝老師接受我們的采訪！小伙伴兒們一定記得周五來看老師的直播喲！
