2002-2003年,紅鶴溝通成功操作“耕天下”項目品牌整合及全程推廣。
紅鶴溝通提出“地域文化觀”理論,并依靠良好的品牌營建,有口皆碑的廣告創(chuàng)作,贏得業(yè)界認(rèn)同。
耕天下亦成為年度北京地產(chǎn)文化代表作。
以國際觀運用本土文化進(jìn)行行銷的代表作
對于總量只有168席,單價又相對較高的“耕天下”來說,它的目標(biāo)受眾是那些既具有理性思維力,又具有感性行動力并且對中國傳統(tǒng)文化深具認(rèn)同感的一群人。他們視野開闊,大多具有海外經(jīng)歷和背景且經(jīng)濟(jì)實力相對雄厚。這時的廣告推廣真正成為“窄告”式的目標(biāo)訴求?!案煜隆钡腟LOGAN是“明清文脈之中國當(dāng)代作品”,但廣告宣傳并不是純中式的,它是現(xiàn)代的、國際化的,是用西方的眼光審視中國文化,我們說是:“一個中國通(外國人)眼中的海龜派(中國人)的士大夫生活”。
在這里,開發(fā)商和地產(chǎn)推廣的目的就不光是賣房子了,還要同時賦予產(chǎn)品靈魂和精神意義,努力吸引那些對中國傳統(tǒng)文化具有高度認(rèn)同感的同質(zhì)人群,而這部分人的參與、居住和使用使建筑的形式存在具有了某種文化上的象征意義。
惟有為產(chǎn)品注入鮮明的概念個性和文化內(nèi)涵,才能超越時間空間深植人心,成為永久的風(fēng)景和長存的記憶。







